“立足崗位展技能、踔厲奮發(fā)新征程”。為期7個月的公司運營板塊運維崗位員工技能競賽落下帷幕，經(jīng)過激勵比拼，各賽項產(chǎn)生了一、二、三等獎獲獎選手，充分展示了公司改革創(chuàng)新、追求卓越的價值理念。

　　公司監(jiān)事會主席雷楷銘在競賽決賽開幕式上指出，公司系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于技能人才重要指示精神，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，全方面推動青年成長成才，加快培育公司高速公路運營高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才，營造技能人才脫穎而出的良好環(huán)境，實現(xiàn)公司高速公路運營板塊專業(yè)化轉(zhuǎn)型。

　　本次競賽設(shè)置收費、監(jiān)控、稽核、機電運維、安全路產(chǎn)、養(yǎng)護6個賽項，賽項覆蓋運營板塊運維全崗位。競賽采取理論知識和技能操作相結(jié)合的方式，分預(yù)賽和決賽兩個階段。公司系統(tǒng)運營板塊990人運維崗位員工全員參賽。

　　科學(xué)組織注實效。公司高度重視競賽組織，作了周密安排部署，制定了競賽活動方案，提供了有力的組織保障、資金保障、技術(shù)保障。各運營公司按照活動要求，積極組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和賽前訓(xùn)練，迅速掀起競賽大練兵熱潮，引導(dǎo)員工立足崗位，提升技能，創(chuàng)先爭優(yōu)，切實把競賽培訓(xùn)成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。

　　技術(shù)賦能作支撐。公司借鑒國賽經(jīng)驗做法，以信息化手段為支撐，建立專業(yè)崗位“理論+實操”業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)化評價體系，客觀公正評價專業(yè)崗位人員的工作能力水平，并以評價體系為基礎(chǔ)開發(fā)了收費和監(jiān)控業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)，系統(tǒng)具有理論練習(xí)、實操練習(xí)、評估考核、技能競賽等四大模塊，能夠為公司收費和監(jiān)控業(yè)務(wù)日常培訓(xùn)、競賽考核、定崗評級等工作提供技術(shù)支撐。

　　賽訓(xùn)結(jié)合提技能。各賽項競賽內(nèi)容緊密結(jié)合日常工作，把工作質(zhì)量和效率要求融入競賽方案，通過競賽促培訓(xùn)、促學(xué)習(xí)、促交流，帶動和激勵廣大運維崗位員工愛崗敬業(yè)、苦練技能、精益求精。競賽期間，公司在金鳳機電運維培訓(xùn)中心組織開展機電運維崗位全覆蓋常態(tài)化培訓(xùn)，已開展4期共計49人次機電運維初級培訓(xùn)，切實提升機電運維人員專業(yè)技能。

　　以賽促評樹先進。公司工會、團委強化以賽促評、以賽促訓(xùn)，加強宣傳和擴大競賽影響力，注重從競賽活動中選樹先進，從一線職工、團員青年中樹立典型，注重競賽結(jié)果運用，不斷激發(fā)和調(diào)動廣大職工、團員青年投身公司高質(zhì)量改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

　　近年來，公司通過持續(xù)開展常態(tài)化培訓(xùn)培養(yǎng)和技能競賽，深入推進高速公路運營高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)，培育全國、省級技術(shù)能手，推薦評選各級勞模，打造金鳳機電運維培訓(xùn)與科研創(chuàng)新基地，培育了“麗菲工作室”、“關(guān)聰工作室”等一批示范性勞模創(chuàng)新工作室，推出了一批科技創(chuàng)新優(yōu)秀項目，鍛造了一支高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才隊伍。